17 octobre 2007

Déroulement de la séance

Cours

Le cours se compose des polycopiés suivants :

Exercices

Nous avons reçu notre CAS PRATIQUE qui est le sujet global de ces prochains mois.

Nous devons réaliser un dossier de conduite de suivi de projet.

Cela demande beaucoup d’imagination de notre part et donc beaucoup de souplesse.

Nous avons, par la suite, procédé à 2 exercices visant, premièrement à proposer une architecture pour un entreprise, et deuxièmement de répartir les charges d’un projet.

Notes

Olivier ENGLENDER : Olivier.Englender@chru-Strasbourg.fr

Responsable InfoCentre

Business Object

BO = Business Object BO ###### leader en FR > système propriétaire

BO et Cognoss sont deux outils de Business Intelligence très utilisés en entreprise, pour les très très grosses entreprises.

BO a été racheté par SAP pour 4,8 milliards de dollars en début octobre 2007.

A la base BO était un outil de requêtes. Puis ils ont achetés petit à petit d’autres entreprises.

Crystal Reports souvent déployé par des ERP => pour 1 000 à 10 000 utilisateurs

BroadCastAgent = rafraichissement en temps différé

Rep = format propriétaire de BO

Push = mailing personnalisé

Designer = concepts métier

Outils de pilotages de performances = tableaux de bord qui permettent de travailler sur des échantillons de population de données et d’en faire des analyses

Datamining = outil pour connaître le comportement des clients

DashBoardManager ###### pour les chefs d’entreprises, tout ce qui est décisionnel > Stratégie

Intégration de données à partir de plusieurs BDD

Composer = exemple on vérifie que le code postal correspond à la ville

Système décisionnel

Aide au pilotage = Aide à la décision Destinataires = tous les décideurs

Prix : 15 000 euros ###### package de base (pour BO) > licence 10 utilisateurs

solution globale (budget global) pour mettre en place BO dans une entreprise : 300 000 euros.