Jeudi 27 septembre 2007
Mener une étude préalable
Dans une entreprise, pour les gros projets qui vont coûter beaucoup d’argent, il vaut mieux faire une étude préalable.
- Soit en réunissant des personnes pour papoter
- Soit on lance une étude pour explorer le champ et étudier les différentes options
1 projet = une aventure à risques, donc certains problèmes. 80% du coup du projet est un coût humain, donc les entreprises ne veulent pas dépenser au hasard et ne savent pas si cela fonctionnera ou pas => être sûr que l’application soit la bonne démarche pour répondre aux besoins
Mettre en place les responsables face aux coûts pour résoudre un éventuel problème.
Consacrer un minimum de temps et d’argent pour être sûr que le budget vers le projet sera adapté à la situation et correct.
Un besoin entraîne plusieurs possibilités jusqu’à arriver au projet + application, donc il y a plusieurs chemins possibles. Donc l’étude préalable permet de déterminer le meilleur chemin.
L’étude préalable c’est presque faire la prise en charge de projet. A la fin de l’étude préalable nous pouvons faire la prise en charge de projet.
Une étude préalable est surtout dans un changement énorme d’un système.
- Recueil : on recueille de plus en plus d’informations
- Conception : Elaboration / Validation, ce qui est important (sinon on travaille pour rien, il faut toujours faire valider l’état des lieux par les personnes concernées ou les plus adéquates à nous confirmer la véracité de nos travaux)
- Organisation : Mettre en place, en chemins ???
- Appréciation : quantificatio, coûts, etc ….
S.E.R ###### Sous Ensembles Représentatifs Approche MERISE.
Après la phase de recueil on fait signer le client pour confirmer l’état des lieux => Etre d’accord avec le client
Résulat de la conception : une solution qui répond aux besoins en fonction de l’existant.
Organisation = voir si tout ce qu’on a trouvé comme solution est viable, fonctionnel et donc comment tout rattacher.
Appréciation = Présentation des scénarios possibles pour présenter le projet envisagé.
Dossier de choix = rapport qui contient une à plusieurs solutions pour répondre aux besoins.
Il faut présenter le dossier de choix ! => Présentation des scénarios.
Tableau Objectif, Contraintes, Problèmes
- Synthétiser les demandes
- Cerner les préoccupations
- C’est aussi un objectif qualitatif
Logiciel bon ###### modèle bon conception bonne ###### répond aux exigences > conformité du modèle !!!
Contraintes = celle d’aujourd’hui mais aussi celle de demain Problèmes = Ceux d’aujourd’hui mais qui ne doivent plus exister demain Physique = Matos Organisation = flux, domaines, personnes Conception = domaine du quoi ? Ce qui touche de plus près le proet, centre du projet.
La reprise du tableau contraintes, objectifs, problèmes permet de mieux gérer le projet en ce sens qu’on vérifié que chacun de nos choix suit les objectifs en fonction des problèmes et en supprimant des problèmes.
Exercice
Cf. Vos propres notes sur le tableau dessiné en cours.
Support
- <img style######’’ src’/img/cours/0708/G52/Presentation_27_09_2007.ppt | Cours numéro 3'>